为进一步提高成都设计咨询集团“关键少数”落实管理工作的自觉性、主动性和创造性，增强干部*治领导力、思想引领力、群众组织力和行动号召力，持续推动管理攻坚“后半篇”文章走深走实，1月13日，在成都设计咨询集团成立一周年之际，集团召开中层干部管理经验交流座谈会，总结回顾一年来管理工作的经验做法，进一步为筑牢集团管理基石奠定了基础。集团*委委员、纪委书记邵旺主持会议。
会上，集团8个职能部门、7家下属公司及锐意设计中心主要负责人按抽签顺序逐一汇报；汇报人结合自身岗位特点，从业务、经营、管理等方面进行经验分享；各单位分管领导现场点评，集团领导班子、中层干部现场打分。
集团*委副书记、总经理陆辉表示，各单位主要负责人对年度工作进行了总结、汇报和成果展示，其中，对特色领域、业务板块的亮点工作分享值得肯定。下一步，希望集团各部门、下属公司结合工作实际，进一步完善体系化建设，合理有效地将创新模式运用到实际工作中去。
集团*委书记、董事长胡滨充分肯定了此次交流会，他指出，年是成都设计咨询集团成立元年，会议的召开正值集团成立一周年之际，具有里程碑意义。年，集团开展“管理攻坚筑基增效”行动，通过持续发力，初步构建了管理体系。年是“十四五”规划实施的关键年，集团上下要全面深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要指示精神。胡滨围绕管理创新工作，提出以下三点要求：
一是要提升格局站位，深刻认识管理创新的重大意义。管理水平的高低决定着一个企业发展的方向与企业经营的深度，全体领导干部需要对管理工作有着清醒认知，要培养系统化思维能力，着力提升管理能力，提高内部运营效率，从而更好地应对外界变化，谋求企业可持续的更好、更快发展。
二是要突出管理创新，努力推动集团高质量健康发展。管理创新是企业创新的重要组成部分，是企业充满活力，发展壮大的重要基础。全体领导干部应主动思考，通过创造性思维，顺应时代、城市、行业的发展规律与变化，更新管理理念，优化管理流程，立足实际进行管理创新，从而推动企业管理水平不断提升。
三是要强化基础管理，持续做好管理攻坚“后半篇”文章。基础管理是企业发展立足的基石，也是管理模式创新、架构优化、水平提升的基本土壤。各部门、各公司要从专业领域入手，找准自身薄弱环节，夯实基础管理，制定管理计划，重点抓好落实。
胡滨强调，下一步，集团将继续完善创新机制，培育创新观念，积极引导、鼓励干部职工深入开展管理创新、经营模式的创新性活动；通过创新实施和总结提炼，在应对市场挑战、提升经营管理质量、挖潜增效、品牌建设等方面收获一批创新成果。
集团副总经理徐军、赵巍然、钟翔，集团职能部门及下属公司主要负责人参加上述会议。
█撰写/编辑：集团办公室（*委办）公园君
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